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胡军令
共14讲
545人已学
第1讲：顶层思考：企业为什么要做绩效管理？
0:08:58
第2讲：三环模式：教你用结构拆绩效
0:11:41
第3讲：八个要素：绩效指标设计的关键要素
0:12:34
第4讲：领先滞后：绩效指标提取的关键思路
0:07:57
第5讲：业绩倍增：如何设计增量绩效包？
0:10:03
第6讲：PBC：如何构建个人绩效承诺体系？
0:09:17
第7讲：三步技巧：360度评估的操作技巧
0:07:01
第8讲：OKR：基本思想与适配性
0:08:01
第9讲：三个思路：OKR的KR制定思路
0:09:25
第10讲：绩效辅导：让绩效目标处于可控状态
0:06:07
第11讲：两种分布：绩效考核结果的正态分布
0:06:35
第12讲：四步准备：高效绩效面谈前要如何准备？
0:07:11
第13讲：绩效反馈：怎样的面谈才更有价值？
0:12:34
第14讲：纵深思考：绩效结果如何高效应用？
0:07:28
