胡军令

人才管理实战专家
已选课
人力资源管理精进实操系列-战略性目标绩效管理

共14讲

162人已学

第1讲:顶层思考:企业为什么要做绩效管理?

0:08:58

(试看)

第2讲:三环模式:教你用结构拆绩效

0:11:41

(试看)

第3讲:八个要素:绩效指标设计的关键要素

0:12:34

(试看)

第4讲:领先滞后:绩效指标提取的关键思路

0:07:57

第5讲:业绩倍增:如何设计增量绩效包?

0:10:03

第6讲:PBC:如何构建个人绩效承诺体系?

0:09:17

第7讲:三步技巧:360度评估的操作技巧

0:07:01

第8讲:OKR:基本思想与适配性

0:08:01

第9讲:三个思路:OKR的KR制定思路

0:09:25

第10讲:绩效辅导:让绩效目标处于可控状态

0:06:07

第11讲:两种分布:绩效考核结果的正态分布

0:06:35

第12讲:四步准备:高效绩效面谈前要如何准备?

0:07:11

第13讲:绩效反馈:怎样的面谈才更有价值?

0:12:34

第14讲:纵深思考:绩效结果如何高效应用?

0:07:28

课程介绍
具体章节
第1讲:顶层思考:企业为什么要做绩效管理?
(试看)
0:08:58
第2讲:三环模式:教你用结构拆绩效
(试看)
0:11:41
第3讲:八个要素:绩效指标设计的关键要素
(试看)
0:12:34
第4讲:领先滞后:绩效指标提取的关键思路
0:07:57
第5讲:业绩倍增:如何设计增量绩效包?
0:10:03
第6讲:PBC:如何构建个人绩效承诺体系?
0:09:17
第7讲:三步技巧:360度评估的操作技巧
0:07:01
第8讲:OKR:基本思想与适配性
0:08:01
第9讲:三个思路:OKR的KR制定思路
0:09:25
第10讲:绩效辅导:让绩效目标处于可控状态
0:06:07
第11讲:两种分布:绩效考核结果的正态分布
0:06:35
第12讲:四步准备:高效绩效面谈前要如何准备?
0:07:11
第13讲:绩效反馈:怎样的面谈才更有价值?
0:12:34
第14讲:纵深思考:绩效结果如何高效应用?
0:07:28