阎金岱
共9讲
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先导篇:前言
0:17:22
第1讲:薪酬构成-固定与可变工资
0:18:53
第2讲:设计思路-人员与业务协调
0:16:47
第3讲:岗位价值-付出与贡献评估
0:14:58
第4讲:岗位类型-工作特性的付出
0:14:23
第5讲:价值权重-本企重视的贡献
0:12:03
第6讲:岗位价值-加权评估的结果
0:12:04
第7讲:薪酬体系-工作标准与级别
0:20:21
第8讲:薪酬体系-设计步骤与关键
0:11:15
全面薪酬体系设计实战
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新市场环境下,薪酬设计应该这样做
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九堂课学会绩效薪酬设计精要
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高激励薪酬体系设计
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薪设计-如何基于战略做好薪酬设计
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薪福利-如何落地员工福利体系设计
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突破薪酬难点之年终奖设计技巧
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战略薪酬体系设计与管理:实操设计情形与流程
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战略薪酬体系设计与管理:底层逻辑与原则解读
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战略薪酬体系设计与管理:设计战略薪酬方案6步
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公正为本,激励为魂:薪酬体系设计之道
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