胡军令
共8讲
1005人已学
导入讲:企业岗位带教导师制的渊源及价值
0:12:53
第1讲:你理解的言传身教是对的吗?
0:12:08
第2讲:名师真的可以出高徒吗?
0:16:16
第3讲:内训师与导师的区别到底在哪里?
0:15:25
第4讲:为什么企业岗位带教导师制推行不畅?
0:12:44
第5讲:岗位带教导师制只能用于新员工培养吗?
0:12:15
第6讲:岗位带教导师关键都是教业务吗?
0:13:29
第7讲:一个好的岗位带教导师制项目是怎样的?
0:14:54
部门级人才培育微规划——正确理解学习地图的内涵价值
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给你一个月,解决新员工管理的9大疑问
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管理行为精进法-培育与启发
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赋能部属-部属培育与工作辅导
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聚焦式会话ORID在新员工辅导中的应用
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有计可施-部属培育与工作指导
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人才培养难的二十个认知误区
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管理者带好新员工的4个锦囊
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管理者赋能系列课-员工培养与员工发展
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明师优徒®:企业岗位导师带教体系-导师管理篇
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明师优徒®:企业岗位导师带教体系-带教认知篇
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