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肖振峰
共22讲
32635人已学
先导篇
0:04:10
第一讲：成功要素之可交付成果
0:19:39
第二讲：成功要素之团队和目标
0:21:50
第三讲：项目及问题索引
0:16:24
第四讲：定义需求清晰的状态
0:13:46
第五讲：需求不清的3种状态
0:20:15
第六讲：干系人管理与沟通模型（上）
0:13:01
第七讲：干系人管理与沟通模型（下）
0:13:12
第八讲：项目的成功是价值实现
0:12:43
第九讲：计划驱动型项目
0:15:17
第十讲：增量迭代型项目
0:14:09
第十一讲：用户参与型项目
0:12:24
第十二讲：新领域拓展及目标建立模型
0:11:16
第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）
0:18:52
第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）
0:06:55
第十五讲：绩效达成的6个要素
0:19:14
第十六讲：WBS用于协作
0:17:29
第十七讲：项目延期原因分析
0:16:54
第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）
0:16:38
第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）
0:10:05
第二十讲：项目非职权激励（上）
0:19:41
第二十一讲：项目非职权激励 （下）
0:09:43
