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刘刚
共22讲
35046人已学
先导篇
0:07:26
第一讲：应知会与多能工
0:15:21
第二讲：把基层管理者培养成为四会人才
0:21:40
第三讲：人机评价-识别艰难作业并有计划的改善
0:18:04
第四讲：有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟
0:14:59
第五讲：通过“两源”改善，营造 “工作轻松，环境洁净的工厂”
0:21:48
第六讲：自己的设备自己维护，培养熟悉设备的操作者
0:19:08
第七讲：通过仓储管理的PDCA循环，做好物料的仓储管理
0:16:58
第八讲：建立物料超市，将物料按时按量的配送到生产现场
0:15:58
第九讲：精益标准化导论
0:21:10
第十讲：作业标准与标准作业(一)
0:12:14
第十一讲：作业标准与标准作业（二）
0:14:07
第十二讲：管理者的标准作业
0:17:44
第十三讲：标准的问题解决方法（一）
0:08:11
第十四讲：标准的问题解决方法（二）
0:21:13
第十五讲：精益防错法（一）
0:10:54
第十六讲：精益防错法（二）
0:12:08
第十七讲：环境管理的重点是做好现场的5S管理
0:17:42
第十八讲：整理活动
0:14:27
第十九讲：整顿活动
0:18:06
第二十讲：清扫活动
0:20:35
第二十一讲：清洁活动
0:17:10
