曾秋香
共11讲
14635人已学
先导篇
0:01:43
第一讲:认知教练的概念、价值和挑战
0:13:56
第二讲:教练型管理者的角色调适修炼
0:15:50
第三讲: 四级聆听——听出深层次的需求
0:13:30
第四讲:三维提问——发掘员工真实心态
0:10:47
第五讲:全面区分——事实与观点(评判)
0:10:58
第六讲:建设回应——反馈想法予以员工
0:16:25
第七讲:情绪管理——改变想法,管理员工情绪
0:12:50
第八讲:教练技术的综合应用
0:11:30
第九讲:GROW模型
0:12:07
第十讲:GROW技术案例情景应用
0:13:51