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杨文浩
共24讲
21384人已学
先导篇
0:10:25
第一讲：刚柔并济经营目标
0:21:40
第二讲：目标设定三要素
0:14:46
第三讲：企业四维平衡目标
0:22:14
第四讲：企业绩效改进的六大桎梏
0:14:18
第五讲：从考核到管理的辩证关系
0:17:44
第六讲：绩效考核和管理的困惑
0:16:16
第七讲：绩效管理的三大方法
0:16:55
第八讲：绩效管理的具体步骤
0:19:41
第九讲：变要求为需求——绩效行动计划
0:32:18
第十讲：目标分解注意事项
0:12:23
第十一讲：契约精神达成——欣赏式探寻
0:16:03
第十二讲：指标设定与承诺签定
0:26:15
第十三讲：绩效辅导的四阶段面谈
0:10:35
第十四讲：绩效辅导七项原则
0:16:31
第十五讲：绩效面谈全流程
0:13:55
第十六讲：问题员工绩效改进面谈流程
0:22:30
第十七讲：绩效评估原则
0:12:35
第十八讲：绩效体系评价流程
0:13:10
第十九讲：四类典型问题员工处理技巧
0:12:42
第二十讲：复盘的意义
0:12:27
第二十一讲：绩效管理问题探讨
0:10:58
第二十二讲：绩效激励设计思路
0:09:47
第二十三讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练
0:15:33
