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云潭

培训技术实战专家
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管理者角色力修炼-管理角色认知、定位与转变的生态建设

共11讲

141人已学

导入：管理者管理能力修炼模型

0:08:25

（试看）

第1讲：管理基础认知

0:09:39

（试看）

第2讲：管理者的六种姿态

0:12:51

（试看）

第3讲：管理者不能当保姆而是做教练

0:14:06

第4讲：管理者不能当劳模而是能授权

0:16:24

第5讲：管理者不能养猴子而是分责任

0:17:11

第6讲：管理者不当老好人而是做规则

0:11:03

第7讲：管理者六大定位转变

0:13:21

第8讲：管理者角色定位的2种认知

0:10:12

第9讲：管理者2类角色定位

0:13:07

第10讲：管理者角色力修炼

0:16:07

课程介绍
具体章节
导入：管理者管理能力修炼模型
（试看）
0:08:25
第1讲：管理基础认知
（试看）
0:09:39
第2讲：管理者的六种姿态
（试看）
0:12:51
第3讲：管理者不能当保姆而是做教练
0:14:06
第4讲：管理者不能当劳模而是能授权
0:16:24
第5讲：管理者不能养猴子而是分责任
0:17:11
第6讲：管理者不当老好人而是做规则
0:11:03
第7讲：管理者六大定位转变
0:13:21
第8讲：管理者角色定位的2种认知
0:10:12
第9讲：管理者2类角色定位
0:13:07
第10讲：管理者角色力修炼
0:16:07
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