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陈永生
共23讲
21758人已学
先导片
0:09:05
第一讲：跳出标准找价值
0:24:14
第二讲：追根究底明需求
0:29:30
第三讲：相对排序强排名
0:20:35
第四讲：卓越团队的特质
0:21:50
第五讲：卓越团队的组建
0:24:25
第六讲：卓越团队的协作
0:22:25
第七讲：系统思考见森林
0:23:34
第八讲：问题解决优决策
0:28:22
第九讲：反思回顾谋发展
0:26:10
第十讲：幸福绩效鱼与水
0:21:54
第十一讲：透明参与提效率
0:22:51
第十二讲：情境领导得其所
0:23:34
第十三讲：地图并非真地貌
0:17:15
第十四讲：战略选择须权衡
0:22:10
第十五讲：战术逻辑依团队
0:26:08
第十六讲：流程展示用看板
0:19:46
第十七讲：阶段成果客户评
0:20:16
第十八讲：变更管理重增值
0:22:24
第十九讲：培养非正式权力
0:24:10
第二十讲：团队赋能四角色
0:32:00
第二十一讲：沟通协调清障碍
0:25:36
总结篇
0:07:43
