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邹亮
共46讲
74743人已学
先导篇
0:14:36
第01讲：什么是项目管理？
0:29:20
第02讲：PM的结构框架与系统思维 （上）
0:16:56
第03讲：PM的结构框架与系统思维 （下）
0:18:48
第04讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾
0:07:13
第05讲：客户的需求如何分类？（上）
0:17:30
第06讲：客户的需求如何分类？（下）
0:14:53
第07讲：如何分析客户需求的“痛点”？
0:28:28
第08讲：客户的需求如何进行优先级的排序？
0:10:54
第09讲：如何进行工作任务的分解？
0:07:42
第10讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？
0:12:38
第11讲：为什么要进行流程优化？
0:10:41
第12讲：什么是流程？
0:12:47
第13讲：如何绘制项目流程图？
0:28:43
第14讲：梳理流程时需要关注的点？（上）
0:24:23
第15讲：梳理流程时需要关注的点？（下）
0:20:39
第16讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）
0:19:28
第17讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）
0:10:12
第18讲：如何进行个人的时间管理？
0:25:21
第19讲：如何进行项目的进度管理？
0:20:09
第20讲：如何项目的进度可视化管理？
0:11:57
第21讲：如何运用project软件进行进度管理？
0:21:30
第22讲：解决问题的10个基本意识
0:17:21
第23讲：项目成功的保证--项目质量管理
0:14:25
第24讲：明确问题（发现问题的七个视角）
0:26:58
第25讲：明确现状（评价问题的3个维度）
0:17:40
第26讲：设定目标（勿把手段当目标）
0:06:00
第27讲：找出根因（3个方法）
0:21:14
第28讲：对策计划
0:21:02
第29讲：对策实施
0:28:44
第30讲：对策确认
0:07:24
第31讲：固化成果
0:17:27
第32讲：项目干系人与团队管理
0:08:51
第33讲：如何规划项目的人力资源管理？
0:11:02
第34讲：如何进行干系人管理？
0:25:14
第35讲：如何进行项目团队管理？（上）
0:24:24
第36讲：如何进行项目团队管理？（下）
0:24:00
第37讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？
0:08:27
第38讲：如何进行项目的回顾会？
0:06:50
第39讲：职场复盘案例介绍
0:09:11
第40讲： 什么是复盘技术？
0:15:49
第41讲： 为什么要复盘？作用是什么？
0:09:34
第42讲： 何时复盘？
0:06:16
第43讲： 如何进行复盘？（上）
0:12:23
第44讲： 如何进行复盘？（下）
0:18:34
第45讲： 复盘中常见的问题
0:07:16
