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王文华
共26讲
73076人已学
绝对执行：先导篇
0:11:18
第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）
0:09:18
第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）
0:07:13
第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）
0:08:10
第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值
0:09:12
第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则
0:08:20
第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树
0:08:42
第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终
0:11:47
第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效
0:08:57
第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化
0:08:29
第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度
0:09:54
第十一讲-执行前—修炼自己的专业
0:07:27
第十二讲-执行中—学会借力打力
0:09:26
第十三讲-执行后—要有担当与格局
0:11:23
第十四讲-育人的十六字真言
0:09:39
第十五讲-修炼三商，提升执行力
0:11:15
第十六讲-时间管理-时间杀手与对策
0:10:22
第十七讲-高效执行力的六大法则
0:08:18
第十八讲-沟通达成共识
0:12:55
第十九讲-：授权传递共识
0:07:30
第二十讲-：员工激励的5剑（1）
0:07:26
第二十一讲-：员工激励的5剑（2）
0:07:31
第二十二讲-：员工激励的5剑（3）
0:08:17
第二十三讲-：员工激励的5剑（4）
0:09:22
第二十四讲-：员工激励的5剑（5）
0:07:23
第二十五讲-：员工激励的5剑（6）
0:12:19
