苏毅

组织与人力资源管理专家
已选课
高阶HR必备的人才管理思维-打造共同目标型组织

共12讲

2504人已学

第1讲:中高端人才的需求理解——想清楚到底找怎样的人

0:23:36

(试看)

第2讲:中高端人才的地图在哪里——组织是否有规划

0:25:58

(试看)

第3讲:中高端人才择业的主要关注点——是否了解候选人的需求

0:29:00

(试看)

第4讲:面试中高端人才的沟通技巧——HR的思考逻辑强不强

0:22:08

第5讲:如何与中高端人才深入对话——HR的业务理解够不够

0:17:16

第6讲:中高端人才的融入——怎样让人才快速产生价值

0:20:51

第7讲:打好激励的组合拳——如何拒绝躺平

0:24:58

第8讲:聚焦关键人员和业务——如何让人效更加精准

0:24:03

第9讲:人才的退出机制设计——如何激活组织的活力

0:14:20

第10讲:权责利的对等——发现问题不等于解决问题

0:17:53

第11讲:组织盘点和人才盘点双结合——让人才发挥更大价值

0:17:45

第12讲:建立吸引人才的文化——怎样从愿景到落地

0:19:27

课程介绍
具体章节
第1讲:中高端人才的需求理解——想清楚到底找怎样的人
(试看)
0:23:36
第2讲:中高端人才的地图在哪里——组织是否有规划
(试看)
0:25:58
第3讲:中高端人才择业的主要关注点——是否了解候选人的需求
(试看)
0:29:00
第4讲:面试中高端人才的沟通技巧——HR的思考逻辑强不强
0:22:08
第5讲:如何与中高端人才深入对话——HR的业务理解够不够
0:17:16
第6讲:中高端人才的融入——怎样让人才快速产生价值
0:20:51
第7讲:打好激励的组合拳——如何拒绝躺平
0:24:58
第8讲:聚焦关键人员和业务——如何让人效更加精准
0:24:03
第9讲:人才的退出机制设计——如何激活组织的活力
0:14:20
第10讲:权责利的对等——发现问题不等于解决问题
0:17:53
第11讲:组织盘点和人才盘点双结合——让人才发挥更大价值
0:17:45
第12讲:建立吸引人才的文化——怎样从愿景到落地
0:19:27