共6讲
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第1讲：新管理者初任期4项关键能力
0:17:09
第2讲：新管理者角色误区
0:18:49
第3讲：SMARRT团队目标
0:19:40
第4讲：十字任务分配法
0:13:50
第5讲：IIU建设性反馈
0:14:59
第6讲：初任90天对于新管理者的意义
0:16:48
众志成城-铁军团队是如何炼成的
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听案例 学管理：52堂实战管理课
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硬核管理：管理者必备八项技能
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结果领导力——让人人都能用结果说话的领导力
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十堂课打造卓越领导力
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让人人都能用结果说话的领导力（精品短课）
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打造狼道的三大管理系统（精品短课）
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国学思辨与企业管理
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新晋管理者初任90天计划-打造卓越领导力之路
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