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朱菁华
共24讲
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第一讲：决定医药代表业绩表现的内在因素？（上）
0:11:43
第二讲：决定医药代表业绩表现的内在因素？（下）
0:11:33
第三讲：情境领导力的建立过程？
0:09:52
第四讲：你真正了解自己和他人吗？
0:13:16
第五讲：如何分析下属医药代表的心理需求？
0:23:47
第六讲：表现型性格的领导者如何影响下属？（上）
0:20:25
第七讲：表现型性格的领导者如何影响下属？（下）
0:14:28
第八讲：分析型性格的领导者如何影响下属？（上）
0:16:06
第九讲：分析型性格的领导者如何影响下属？（下）
0:18:10
第十讲：驾驭型性格的领导者如何影响下属？
0:14:34
第十一讲：亲切型性格的领导者如何影响下属？
0:16:53
第十二讲：如何把个性风格理论与经验相结合？（上）
0:19:29
第十三讲：如何把个性风格理论与经验相结合？（下）
0:16:24
第十四讲：如何诊断下属的个性风格1-3？（上）
0:21:28
第十五讲：如何诊断下属的个性风格1-3？（下）
0:20:34
第十六讲：如何诊断下属的个性风格4-6？（上）
0:18:47
第十七讲：如何诊断下属的个性风格4-6？（下）
0:20:15
第十八讲：不同性格类型的管理者如何自我完善？
0:09:08
第十九讲：对不同性格类型下属的管理模式？
0:12:13
第二十讲：对不同性格类型下属的沟通策略？
0:12:34
第二十一讲：如何与不同性格类型下属沟通面谈？
0:10:14
第二十二讲：如何与不同性格类型上司沟通和相处？
0:10:06
第二十三讲：如何改变不同性格类型下属的行为？
0:13:08
第二十四讲：销售经理如何制定对不同性格下属情境管理的行动计划？
0:12:14
